PERSONÁLNÍ AUDIT

Personální management je v poslední době stále více akcentován, a to v závislosti na posilování firemní kultury a péče o zaměstnance, s ohledem na efektivní využití jejich odborného, duševního i fyzického potenciálu. Naše společnost realizuje personální audity ve všech typech společností.

Mezi využívané metody personálního auditu je studium dokumentace a procesních modelů řízení společnosti, rozhovory se zaměstnanci firmy a anonymní dotazování s následnou analýzou a syntézou výsledků, které následně vedou ke stanovení doporučení k realizaci opatření k dosažení cílového stavu.

Zaměření :

• Audit systému personálního řízení zhodnocení kvality v oblasti ŘLZ (řízení lidských zdrojů)

• Audit lidských zdrojů - poskytnutí nezávislého pohledu na úroveň a využití lidského potenciálu v aktuálních podmínkách organizace/firmy.

Cíle personálního auditu:

Společným cílem personálního auditu je zmapovat a zefektivnit řízení lidských zdrojů a jejich využití včetně posílení podnikového klimatu. Tento proces velmi často přináší významné ekonomické a personální úspory, a to právě vzhledem ke zvýšení efektivity využití lidských zdrojů.

Audit systému personálního řízení 

Audit řízení lidských zdrojů je základním nástrojem kontroly a posílení účinnosti a efektivity personálního managementu. V současné době můžeme definovat dva druhy auditů, a to interní, který je realizován na základě vlastního vyhodnocování, a externí, který je realizován ve spolupráci s externími poradci. Externí audit má nemalou výhodu v nezávislosti, kdy externí poradce není postižen tzv. „provozní či podnikovou slepotou“, nemá kolegiální, osobní, či přátelské vazby k auditovaným a má možnost porovnávat a aplikovat zkušenosti z jiných obdobně velký podniků.

Audit lidských zdrojů 

Realizujeme manažerský či personální audit v podnicích, které mají dlouhodobý zájem o kvalitu a rozvoj svého managementu i dalších skupin klíčových lidských zdrojů. Další klíčovou oblastí je rozvoj firemního klimatu a kultury podniku.

Personální audit se zaměřuje na posouzení způsobu rozdělení pravomocí a odpovědností mezi hlavními pracovními místy, organizačními útvary, na hodnocení průběhu rozhodovacích a komunikačních procesů, efektivity organizační struktury a její optimalizace, náplněmi pracovních postů apod. Samozřejmě na základě požadavků zákazníka lze cíle auditu zaměřit i na další aspekty personálního managementu, jako je využití pracovní doby, optimalizace vytíženosti, kvalifikace pracovníků na klíčových pozicích, a další.

Poptávka služeb / Přihláška na školení

• Zajímá Vás informace o službách/cenách? Uveďte Váše dotazy do poznámky.
• Chcete se přihlásit na školení? Do poznámky napište Vaše jméno a preferované místo školení.

Název společnosti:

IČ:

Jméno (funkce) kontaktní osoby:

Email:

Předmět přihlášky/poptávky

Poznámky

• Zajímá Vás informace o službách/cenách? Uveďte Váše dotazy do poznámky.
• Chcete se přihlásit na školení? Do poznámky napište Vaše jméno a preferované místo školení.

Vložte číselný kód z obrázku: